08 八 09 团队在网络营销中的作用

两个事例让我感到了团队营销的作用，之前先说说我自己的经营模式。

干了几年，到现在我还属于小本经营的“个体户”、“单干”，唯一的搭档就是我老婆。优点就是没人跟你分剩余价值、不去为互相沟通而伤脑筋，缺点就是永远不能做大做强，当初和我几乎同时干的现在规模都已经很大了。起初计划要写的一些程序、软件开发和改版计划还有经营模式，到现在还没有一样实现的。

其中一件事就是在QQ上和一个同行交换链接，之后也交流了一下各自现状。这位朋友和我经营网站一样，不同的是他不光收广告费，自己还招收会员，虽然日IP只有3000左右，但是每月净收入接近5000。他雇佣了5到6名的网络推广人员，在QQ群里和各个论坛进行宣传，招收会员，另一方面和多个ycs合作，采取分成模式，每份他拿的很少，这样一个月下来去掉推广人员工资和分成他也收到不少钱。

上面这个故事说明团队力量要大于个人力量。

第二件事就是朋友在经营上用人的经验，发现他这方面天赋还是开饭店时候，最近他筹备一个网站，把这个方法照搬了过来。就是量多且不需要高技术的工作雇佣临时人员参与，工资采取计件方式领取。比方说我需要推广网站，雇你在网上兼职来做，我看不到你的工作情况，就直接用效果来衡量，你的工资有可能是这样计算的：

工资=保底工资（完成基本推广数量）+超出量×超出单个推广价钱

这里的推广数量可以用前来注册人数衡量，如果是发表的文章就可以用点击量或会员购买量来衡量。

以前比较头痛雇人该怎么协调，该分配什么工作，怎么去工作，现在通过这些事例找到一个基本解决办法，就是将工作量化后进行分配，按计件或实际效果进行工资分配，这种办法绝对节省开支而且还有效果。

假设你以前雇佣一个版主，没有量化工作，只是规定平时发发帖子保证每天在线6个小时什么的，一个月给他400，现在你雇佣5个员工规定一天只发一个帖子，根据帖子的关注度付给提成费用，一个月费用即使为600多也非常的值得。头一种情况我用过，开始时候版主工作还算认真负责，也挺积极的，到后来就有点偷懒了，你说他吧你还找不到具体事情，如果采取第二种工资制度，就充分体现了多劳多得的分配方式。

这篇文章只起到抛砖引玉的作用，具体情况还得具体分析，总的宗旨就是做之前多做计划将工作细分化。